全国人大第十二届三次会议2015年,政府工作报告中李克强总理首次提出“互联网+”行动方案。当前经济市场在互联网+的浪潮下,推动各行各业的变革。传统行业受到较大的冲击和变革。互联网+时代,带来全面的颠覆与变革。信息更加的公开对称,消费者赋予了更大的权利。产品的个性化代替了规模化,管理上也完成了去中心化和金字塔组织结构的倒塌。员工激励模式也相应进行了调整,企业的的组织边界已经不那么明显,组织边界正在消失。互联网+时代带来了更多的是自我颠覆,强调的是进一步的融合发展。传统企业的“互联网+ ”转型,不是简单的技术革新,而是更为深层次的自我颠覆,组织变革,管理进化。市场竞争重新回归了原点,产品制胜。面对新时期的互联网+变化,现行的产品管理办法出现了问题,面对互联网+的凶猛来袭,产品管理需要做哪些调整和变革?本文以CP为研究对象,充分研究分析了现行产品管理对企业的生存与发展存在的问题。同时也调研分析了现在市场上主流的两类手机企业。一类是以华为为代表的传统手机制造企业。另一类是以乐视为代表的的新兴互联网手机企业现行的产品管理模式。结合互联网+所带来的时代变化形势特征,结合吸收传统企业和现有互联网企业的精华,提出了在互联网+形式下,全新的手机产品管理理念。对企业内部产品管理团队组织进行适应性的创新调整。强调赋予产品经理更充分的的权责和地位,以产品经理负责制负责产品全生命周期管理,拉通产品全生命周期,实现从需求到开发在到需求的闭环管理。以虚拟公司运营的方式,充分的发挥产品经理的工作热情和创新动力,实现产品管理和企业的创新发展。积极培养和引进复合型背景的产品管理人才队伍。只有这样才能充分调动产品经理的积极性、主观能动性,才能使一线的需求和声音最直接的反应在需求上,并最终在产品销售中进行验证改进,实现产品全生命周期的闭环管理提升。同时,虚拟公司的运营也能让产品经理持续探索新的盈利模式创新,推动企业的健康稳定持续创新发展。