本文深入探讨了中钢集团财务管理,尤其是财务组织结构方面所面临的问题。 论文的第一章简要描述了中钢集团的历史、近几年的经营状况和财务状况以及未来的发展战略;在此基础上对中钢集团财务管理的现状和所存在的问题进行了总结,并深刻分析其原因。 论文的第二章紧紧围绕中钢集团现行的财务组织结构展开,将中钢集团的财务组织结构演变过程分为两个明显的阶段,并分析造成这两种阶段的原因,在此基础上详尽地讨论了现有财务组织结构所存在的问题以及战略演变和财务组织结构变更之间的关系。 论文的第三部分对中钢集团未来的财务组织结构建设提出了设想,即整体定位“管理、监督和服务”,目标是实现集团本部的“一个全面,三个集中”,和子公司“执行管理、监督职能,积极服务业务经营”的模式。 论文的最后部分,笔者提出了中钢集团在财务组织结构变革中需要注意的几个问题。