新世纪以来,随着世界政策经济形势和经营环境的复杂多变,企业的竞争压力日渐增大,面临的风险不断加剧;与此同时,随着“互联网+”系列技术和模式的应用成熟,企业经营模式和价值创造形式也在改变,需要建立适应的成本管理模式。我国作为制造业大国,一些传统行业在如何适应IT应用趋势,构建先进的成本管理模式上,还有较大的不足。其中,船舶行业最为典型,船舶行业多数企业是单件小批复杂产品的生产,面临着“边设计、边采购、边施工”的生产组织特性,成本控制一直以来是一个较大的难题。近年来,船舶行业的企业普遍结合行业特性,尝试引入“成本工程”的理念,不断推动业财融合、强化管理控制,取得了一定效果。但如何适应信息化应用的特性,优化改进成本管控体系还存在许多理念和路径上的冲突。本文以业财融合为基础开展成本管理优化研究,研究成本管理中关键的业财融合理论和融合路径,并将内部控制的流程化和风险管理理念融入成本管控实践中,开展实证研究。首先,本研究结合内控咨询和企业调查,研究船舶相关企业信息化环境下的成本管理现状;其次,通过阅读大量文献,详细研究业财融合、成本管理、风险控制等理论,并对其进行总结。再次,通过实地调研,对案例企业的成本管理现状和问题进行了较详细的研究,指出船舶行业成本管理在组织优化、业财融合路径、成本控制的流程优化方面的不足;进一步,通过理论分析、框架构建等方式,研究了业务融合背景下的成本管理优化体系,对组织优化、流程优化、信息管理优化等几个关键应用环节进行研究,研究其相互作业机制和影响模式,构建了初步的业务融合背景下的成本管理及其信息化体系。最后,以案例企业为对象,研究了业财融合视角下的成本管理优化体系的应用,为了保障成本管理体系优化后能够高效实施,建立一个AHP绩效评价模型用以评估其有效性。文章的主要创新之处在于:一是研究了业财融合的组织基础,并为案例企业的成本管理构建多专业人员的带有审计性质的“成本管理部”的机构,明确其组织定位和控制职能,达成了真正的业财融合效果;二是,将成本管理与内部控制相结合,优化了成本管控流程优化,并构建完整的信息化环境下的成本管理优化体系,对其实施情况进行了总结。期望本研究能对制造业的成本管理优化提供借鉴,进一步促进企业成本管理水平的提升。