随着我国城镇化进程,建筑业呈现高速发展趋势,在我国国民经济发展中占有举足轻重的地位。在我国提出建筑业现代化理念后,为了能够进一步抢占市场份额,众多施工企业从组建高质量技术管理团队入手。然而目前很多技术人员在掌握核心技术后,纷纷选择跳槽至更大的建筑企业,技术人员的流失困扰着众多施工单位,也抑制了企业的长久健康发展。本文选择中小型民营建筑施工单位为切入点,以Z建筑公司为研究对象,采用文献学习和实地调查方法研究该公司技术人员流失问题。首先整理了Z建筑公司概况和当前技术人员结构现状,然后调查了近四年（2018年-2021年）该公司流失的技术人离职面谈记录,最后采用离线和在线相结合的方式邀请Z建筑公司已离职的技术人员进行访谈。通过以上调查,归纳出导致z建筑公司技术人员流失的因素:施工项目工作压力大、技术人员薪酬福利不健全、对技术员工的考核缺乏公正性、技术人员发展空间有限、建筑行业对技术员工的竞争等。根据以上问题,从Z建筑公司实际情况出发,提出优化方案:提高技术人员薪酬待遇、给予相应发展空间、增加企业的吸引力、加强企业文化建设等建议。同时,希望通过保障措施确保建议可行。笔者希望通过对该问题的研究,能解决当前Z建筑公司人员流失问题,增强该公司的市场竞争力。同时也希望本文能对其他建筑施工单位解决技术员工的流失提供一定参考价值,促进建筑行业的健康发展。