传统的企业管理已难以适应信息化快速发展时代的社会发展需要,尤其是企业对国际化的采购与库存管理模块的管理难以与其自身快速发展的需求相匹配,K公司处于贵金属及珠宝行业,所面临的国际化竞争愈演愈烈,其信息化的发展需要借助先进的ERP管理软件来帮助其实现新的发展目标。本文以K公司在ERP项目中国际采购与库存管理为研究对象,首先对K公司的国际业务概况和其ERP项目作简要介绍,然后阐述了K公司对一般贸易进口、进料加工贸易和币类评级业务在ERP项目国际采购和库存管理模块中的流程并对其进行设计规划,认真分析了其业务的每个关键管控点,然后针对其国际业务流程的特点探究了K公司国际采购与库存管理模块在ERP项目的实施与配置,结合了卓越绩效准则对K公司ERP项目的国际采购与库存管理模块做绩效上的测评。作者引入了K公司基于卓越绩效准则的各项评价指标,通过对K公司员工及负责ERP项目实施的咨询公司顾问进行访谈,得到了K公司的国际采购与库存管理的测评的结果,显示为“优秀”,即其ERP项目的采购与库存管理模块的实施效果佳,与此同时分析其没有达到卓越标准的原因并提出合理化的建议以帮助其改进。作者希望通过总结K公司国际采购业务与库存管理业务的流程设计经验及系统配置经验,可以为身处贵金属及珠宝零售行业的国际化企业的信息化建设提供借鉴,以帮助其在信息化快速发展的时代实现快速成长。