伴随中国三十余年的改革开放,以及有中国特色的社会主义市场经济体制的建设,集团企业已经成为中国当代经济发展中普遍存在的重要组成部分。但随着一批集团企业的快速成长与快速破产倒闭,使得如何构建现代集团企业的有效治理结构,如何建立对下属子公司或分公司有效管控模式,已成为企业管理学界关注的问题。本文期望从集团管控信息化的角度,改变目前集团管控体系的构建还停留在企业内部管理制度构建层面的现状,为解决集团企业管控体系在执行层面的落实,提供有效的支撑手段。　　 本文首先通过对已有集团管控理论的研究总结,确定了集团管控的主要内容,通过比较不同的集团管控模式的特点,分析了集团企业对管控模式的选择因素,总结了中国集团企业管控存在的主要问题。然后结合已有的集团信息化战略及规划的理论,初步总结了不同集团管控模式下的集团管控信息系统规划,提出“集团战略——>集团管控模式——>IT规划”的集团管控信息系统规划路径,认为成功构建集团管控信息系统需要在清晰的集团战略和正确的集团管控模式选择上,并配合正确的集团信息化战略规划,有效执行从规划、实施到运行管理的一系列工作。　　 基于以上的理论分析,结合笔者自身多年来为多家不同类型集团企业提供信息化服务的实践经验,本文初步总结了集团企业规划、实施本集团管控信息系统以支撑其管控体系的步骤和策略,并选取了同一大型集团下、采用不同管控模式的母子两集团,分别对其集团管控系统的规划进行了介绍,希望为当前集团企业的集团管控信息化建设提供借鉴。　　 由于我国目前针对集团管控的研究并不成熟,集团管控信息系统的构建也尚处于实践初期,尽管近几年很多集团企业,尤其是国资委企业都提出了相应的集团信息化项目计划,但都还处于规划或建设中。集团企业以及相关的软件系统或咨询服务供应商,都还处于摸索中,因此无法对其建设过程和整体效果进行全面的、定量和定性的分析评价,这应该是未来可进一步研究的方向。基于健全的集团管控理论框架,以及对一定数量的集团管控信息系统建设实践案例的研究评价,从而可形成结构化、更具操作性的集团管控信息化规划方法和实施方法论体系。