企业大学是由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。本文对内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称“托电公司”)的企业大学建设情况进行了详细介绍,深入分析了企业大学在托电公司人力资源开发工作中发挥的重要作用,在此基础上,针对该公司企业大学未来的建设目标、管理模式等问题,论文给出了较全面的、可行的解答。文章首先详细介绍企业大学这一较新的企业人力资源培训模式,阐述了企业大学与传统企业人力资源培训模式的区别与联系,指出企业大学在培训定位上是将普通大学的人才培养方式以企业氛围的形式投射于企业生活中。文章指出,从社会学的角度看待企业,企业大学同普通的在岗培训、离岗进修一样,是企业人力资源培训梯级塔中不可或缺的重要环节。通过对知名企业大学成功经验的介绍,文章总结出一般企业大学的办学模式、运行机制以及管理模式。在此基础上,文章详细介绍了托电公司企业大学的建设情况,分析了托电公司企业大学在办学、培训、管理模式上的优点及不足。文章最后,针对托电公司企业大学未来建设提出了详细的规划建议意见,力图在组织制度、人才制度、管理制度上将企业大学培训与企业日常运作有机结合起来,使企业大学真正发挥提高企业整体人力资源素质的作用。