随着经济全球化进程的加快,国外企业、跨国集团公司、日益壮大的民企、发展迅速的私企等企业激烈竞争的冲击,中国国有企业面临着更多的机遇和挑战。然而,中国国有企业想要更好地把握机遇,战胜对手,实现本企业的生存和发展,就必须提升企业的竞争力,而提升企业竞争力的关键是要建立和完善企业的人力资源管理体系,降低人才流失率,充分吸收、激发和调动各类人才的积极性、主动性和创造性,全面提升企业人才的整体素质。对国有企业而言关键就是要建立和完善其人才激励机制。在企业人才的激励机制中,薪酬制度是最直接、最有效、最重要的激励制度。尤其是在中国的多数国有企业中,薪酬制度老化、问题较多,没有对企业员工起到较好的激励作用,优秀人才纷纷流向高薪的外企、民企等。本文研究的SC公司属于国有装备制造业,这类企业依仗国家的支持,对企业中存在的薪酬制度问题没能深刻的认识,或者说没有进行有效地调整完善。随着市场竞争的加剧,这类国有企业的弊端愈发明显,竞争力急剧下滑,已经影响到企业的长远良好发展,因此建立和完善适应当前形势的薪酬制度迫在眉睫。本文的目的就是对国有装备制造企业薪酬制度存在的问题进行深入地分析,对其薪酬改革做一个较有价值的研究和探讨。本文以SC公司为研究对象,通过使用调查问卷及统计分析的方法,找出了国有企业SC公司现在的薪酬制度所存在的影响其快速发展的问题,并在相关的激励理论和薪酬理论的基础上,结合其所在行业的情况、自身的状况及可持续发展的需要,制定了该公司新的薪酬战略；结合内外部调查的结果和岗位分析与评估的结果,制定了新的薪酬结构和薪酬水平,同时制定了相应的保障措施以确保新的薪酬制度能更好地执行下去,并通过不断地调整完善,最终实现有效的激励,提高企业人才的整体素质,增强企业的竞争力,实现企业的可持续发展。