随着资本国际化进程的加快和全球经济一体化的大发展,高级制造技术和适时生产技术的创新,企业之间的竞争日益加剧,成本管理也越来越受到重视。尽管我国在发展过程中涌现了一批很有竞争力的成本管理的理论,如量本利分析、产品生命周期分析等,也在实践中有很成功的案例,但是从总体上来看,我国的企业成本管理水平普遍不高,与西方发达国家的差距巨大,难以适应科技变化,难以在市场竞争中占据有利位置。一直以来我国企业成本管理观念比较守旧,成本管理意识比较淡薄,经营活动中采用的管理方法和手段也比较落后,成本管理范围只限于产品制造过程,管理方法只侧重于如何降低消耗、节约费用,而这些都使得我国很多企业在激烈的竞争中陷入不利的地位。企业如何在激烈的市场竞争中,处理好企业与上下游的关系以求得成本的最优化,对资源有效安排和合理利用,己成为企业所面临的首要问题。为了能在成本竞争中占得先机,改变传统的成本管理方式势在必行。本文将价值链理论同成本管理结合起来,建立了价值链成本管理体系,选取X公司这一典型的制造业企业为例,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析。同时为了弥补传统成本计算的缺陷,本文引入作业成本计算的理论,将企业视作一系列作业的集合体,把作业看做是成本分配对象,商品的价值凝聚在各个作业中最终转移给顾客。这样不仅能够提供较为客观的成本信息,科学合理地分配各种制造费用,而且可以通过作业分析,进行合理的资源配置,实现持续降低成本的目标。在此基础上寻找企业的增值环节和成本优势,加强成本的事前、事中、事后控制,战略性整合和配置企业的资源,营造竞争优势,从而实现企业整体成本最低、价值最大的目标。本文依据理论进行了案例分析,并对运用价值链成本管理方法后X公司的效果进行评价。通过对企业战略分析可以帮助企业从整体上制定合理的企业成本战略;通过对外部价值链的分析计算可以帮助企业了解整个行业及竞争对手的经营情况;通过对企业内部价值链的分析计算可以准确辨别企业各项基本活动及辅助活动,并分析这些价值活动的成本。可以说,价值链成本管理是一种能深入到最基本的作业层面的实用的现代成本管理方法。它能最大程度剔除不增值作业,优化整条价值链,控制和降低成本。尽管在实际应用上还有很多的不足,但价值链分析方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途,价值链成本管理的应用对企业的发展意义重大。