由于我国现代化物流产业的发展与进步,物流产业给我国城市带来了巨大的经济效益与社会效益,现代化的物流中心建设也越来越受到人们的高度关注,特别是其组织变革项目,往往是伴随着巨大的风险。本文将以四川广运现代物流中心为例,基于项目及项目风险管理知识,对组织变革过程进行研究,对物流中心组织变革项目的风险管理的流程进行梳理,包括风险识别、风险评价、风险管理等多个方面,以此更好的促进组织项目变革工作的完成,为四川广运集团现代物流中心组织变革项目的风险管理提供重要的理论依据与技术支持。四川广运集团现代物流中心组织变革项目建设属于一项投资较大,投资回收周期较长,影响因素较多的高风险工作与实践活动。如果四川广运集团现代物流中心组织变革项目过程中操作失误,将会给企业、给社会造成长时间、无法挽回的重大经济损失。因此,在此开展对四川广运集团现代物流中心组织变革项目的风险管理是十分必要,具有一定的理论意义与现实意义。为此,较为系统的对四川广运集团现代物流中心组织变革项目的风险进行辨识、评价以及控制风险,为了使四川广运集团现代物流中心的组织变革取得预期中的效果与成绩。基于现代化物流产业与网络经济、互联网+多重发展背景之下,我国绝大部分企业组织的外部环境与内部环境都发生了巨大的变化。为了在这样一种经济发展背景下获得生存与发展,企业不得不对相应的项目进行组织变革,其中包括了四川广运现代物流中心。在企业组织构成的基础上出发,进一步探讨该经济发展背景下四川广运现代物流中心组织变革项目的风险管理方向以及途径。在此,本文基于项目管理和项目风险管理知识对物流中心组织变革项目进行研究。首先介绍一下研究背景、目的及意义、研究的方法、路线以及国内外的研究现状。接着归纳和总结了项目管理和项目风险管理相关理论,为本文分析埋下理论基础;然后对四川广运集团现代物流中心组织变革项目进行介绍,其中包括了公司简介与项目情况、项目资源计划和组织变革的内容,在此基础上提出了组织变革项目风险管理思路;然后运用风险综合评价方法以及专家调查方法对组织变革项目进行风险识别和评价,定性的分析风险管控漏洞及原因和定量的主观评价项目的风险情况;最后针对四川广运集团现代物流中心组织变革项目存在的风险提出具有针对性、可行性、合理性的应对见解和风险监控的措施,以期能促进四川广运现代物流中心组织变革项目风险管理水平的提高。