随着企业内部和外部环境的不断变化,大多数企业都处于多项目环境。多项目管理核心问题是如何协调各项目的完成进度,而协调的核心在于对企业有限资源如何分配问题。传统基于关键链技术的多项目管理方法,取得了成功,缩短了工期,一定程度上解决了资源分配的问题,但仍然存在一定的缺陷。主要研究内容如下:在分析和总结了国内外多项目环境下资源分配方法的基础上,研究了基于时间窗下的多项目资源分配问题。针对现有的多项目管理方法--关键链方法、基于优先级的多项目管理,多项目管理定量分析方法进行总结,分析它们的利弊,提出对现有的方法进行改进。考虑实际情况,针对客户日益增长的项目工期和工序的柔性要求,提出增加时间窗参数以及惩罚因子建立的多项目管理资源分配模型,分析了模型求解问题以及项目的退出机制,接着讨论了可增加资源的时间窗模型。最后,结合实际案例进行分析,利用crystal ball软件模拟项目实施过程,得出各个项目的完成时间分布图和完成概率,为企业执行资源配置时提供参考。时间窗下的多项目资源配置策略更加符合客户的实际需求,同时考虑了企业在完成项目的外在约束,这无疑对于多项目环境下各项目之间资源分配策略应用具有实际意义。