【摘 要】
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石油石化行业作为国民经济稳定运行的基础和保障,在“双碳”背景下面临着绿色转型的严峻挑战。本文以中国石化销售NC分公司为研究对象,运用PEST和SWOT等方法分析NC分公司发展的内外部环境、所具有的优劣势、所面临的机遇与挑战,提出NC分公司绿色转型的目标:转型为“油气氢电服”综合能源服务商,实现低碳发展,提高用能效率,促进企业高质量发展。具体转型方案为:其一,产品绿色转型。从单一的油气供应转变成为综
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石油石化行业作为国民经济稳定运行的基础和保障,在“双碳”背景下面临着绿色转型的严峻挑战。本文以中国石化销售NC分公司为研究对象,运用PEST和SWOT等方法分析NC分公司发展的内外部环境、所具有的优劣势、所面临的机遇与挑战,提出NC分公司绿色转型的目标:转型为“油气氢电服”综合能源服务商,实现低碳发展,提高用能效率,促进企业高质量发展。具体转型方案为:其一,产品绿色转型。从单一的油气供应转变成为综合能源服务商,加快能源转型。在国家有政策支持、集团有技术保障的优势下,NC分公司要加快打造南昌市首批综合能源服务站,打通氢能供应链,加快充换电站布局,对现有网点进行光伏发电改造,抢占新能源市场。其二,服务绿色升级。优化营业环境,提升客户满意度,着力开展加油站形象改造,围绕员工需求和客户体验,精心打造一批融智慧服务和形象特色为一体的精品标杆站点,努力为客户提供更加便捷、更加主动、更加智慧的服务。其三,技术绿色升级。NC分公司要打造智慧智能加油站,同时采用“自发自用、余电上网”模式,加快光伏发电业务的建设与推广,做好节能减排,提高用能效率。
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