民族民间工艺品行业的经营环境具有内在的竞争力特征。随着该行业的发展,吸引更多的企业进入市场,该行业的竞争越来越激烈,企业的发展也将面临行业竞争环境变化带来的压力。面对动态的行业发展环境以及企业自身不断发展变化的内部环境,合理的发展规划对于一个企业一定时期的发展十分重要。另外,随着行业环境和企业自身的发展变化,企业应当及时调整发展战略,而不应当一成不变。因此,对于民族民间工艺品行业内的竞争企业来说,从行业发展状况及自身实际情况出发,适时制定合理可行的发展战略,对企业的发展和帮助该企业在行业内取得更有竞争力的地位起到非常重要的作用。然而,在调查分析研究中发现昆明难看工艺品有限公司当前存在发展思路不清晰的问题。本文希望通过对该企业和民族民间工艺品行业的分析研究,制定该企业未来的发展战略。本文在战略管理理论的指导下利用调查分析法、访谈法等对企业的经营情况进行深入地研究。并利用PEST分析方法、波特五力分析模型及SWOT分析法,在对昆明难看工艺品有限公司的宏观环境、行业环境及其内部环境进行深入细致分析的基础上,归纳出昆明难看工艺品有限公司在外部环境当中面临的机会和威胁,以及其在内部环境中拥有的优势和劣势。通过SWOT矩阵分析,再根据昆明难看工艺品有限公司的具体情况制定了该企业的发展战略及实施保障措施。