纺织行业作为我国的一个重要的劳动密集型和外向型程度较高的产业,在解决劳动力就业、增加外汇储备、带动相关产业发展等发面一直发挥着举足轻重的作用。但随着周边环境发生的巨大变化,特别是中国加入WTO后,国际化竞争日益激烈,尤其在2008年金融危机以后,受外需下降、银根收紧、缺乏核心竞争力与品牌等影响,中国纺织行业面临诸多困难,急需转型升级。在这样的形势下,我国纺织业需要在全球化背景下强化企业管理,制定适合自己的发展战略,进行转型升级,提升竞争力。同时,许多纺织行业在国家政策鼓励下探索“走出去”道路,但无奈缺乏自有品牌、市场渠道等,效果并不好。本文以纺织行业的代表企业-SDRY科技集团为例,依据战略管理相关理论,采用案例研究方法,通过专家咨询、网络搜索、现场调查等手段获取相关信息。在对认真分析企业内外部环境分析的基础上,明确机会与威胁,认清优势与劣势,运用SWOT企业发展战略分析工具,确定国际垂直一体化战略作为该企业的发展战略,即抓住国家鼓励“走出去”重大机遇,开拓国内国外两个市场,整合两种资源,在现有掌控资源的基础上在纺织产业链的上游继续收购优质棉花、羊毛等纺织原材料资源,在产业链中游提升生产制造能力,在产业链的下游培育自主品牌,或收购成熟品牌,构建市场营销渠道,提升产品价值,打造有影响力的纺织行业全产业链跨国公司。并制定了实施措施：加强全球纺织产业链整合、建立全球市场营销体系、建立国际战略联盟等,同时在职能上予以保障：组织保障：建立事业部制组织结构、人力资源保障：提升管理国际化水平、文化保障：建立跨国企业文化、财务保障：提升防控投资风险能力、科技保障：提升科技研发实力。本文的主要创新点是一是依据企业发展战略理论及国际化理论,重点关注SDRY科技集团借助国际化实现纺织全产业链优势过程,构建SWOT模型制定公司发展战略,打造源自中国的跨国企业。二是通过本文的实例研究,说明中国企业,包括民营企业,具备在国际市场配置资源的能力。