随着市场竞争的加剧，企业的竞争力集中体现在产品的质量，价格和服务。可以将其描述为:从正确的供应商手中买到合适的原材料，在工厂内有效的生产，准时发送给客户他们想要的高质量的产品。传统的产品定价模式为“生产成本+利润=价格”，但随着市场逐步从卖方市场向买方市场转移，这一定价模式改变为“利润=价格-生产成本”，虽然以算术方法分析这两种定价模式是一样的，但是，其实际意义却有着本质的不同。　　传统的定价模式是在成本为基础上加一定比例的利润最终确定价格，但是现在，产品的价格完全是由市场决定的，如果制造成本低于价格，就有利润可赚，否则，企业将被市场淘汰。因此，企业需尽量降低成本，以保证利润最大化，其中降低生产成本是最为重要的。　　本文对从成本控制的横向和纵向两个层面加以研究，既在生产成本的纵向上的原料成本，人工成本和制造费用方面加以挖掘，分析了在降低生产成本方面比较有效的控制方法，包括:精益生产管理的应用，生产资源计划系统的使用和有效的质量成本控制。又在成本控制的横向上供应链的采购成本、设计成本、物流成本和服务成本加以分析，并引进新的思考，提出了模糊成本管理方法，旨在加强对供应链各个环节的不确定性因素加以控制。本文还提出了成本更新的新的观念，其中包括成本效益观念，多动因理论的成本管理观念和成本的系统管理观念，在此基础上提出集成成本管理模式，希望能给他人以借鉴。　　面对入世的挑战，有效地实施生产成本策略已成为中国企业提高竞争力的重要手段之一。本文通过TCS公司实施生产成本策略成功的案例，全面介绍生产成本策略实施的过程以及成功的经验，希望能对我国国内企业有效地实施质量成本策略有所帮助。