2008年金融危机以来，世界经济不断复苏，全球经济也不断趋向好转，国际市场进出口需求持续回暖，再加上国内市场需求的增加以及我国进一步扩大进口政策等共同作用下，我国进出口贸易势头总体继续保持增长。一向进出口业务都在全国领先的广东省也不例外。H组织位于华南地区最为重要的进出口贸易区域，让组织进一步优化结构，并能让组织员工保持积极工作态度已迫在眉梢。面对上述情况，H组织意识到提升组织核心竞争力，就必须从发现员工心理真实需求出发，满足其合理期望，并让其真正从内心认同组织观念，增强对组织的归属感和责任心，从而将组织目标与个人目标保持一致，才能提高工作满意度，激发工作主动性和创造性，构建学习型组织。本研究在管理学、心理学和人力资源管理等学科理论的指导下，采用定量和定性相结合的研究方法，对H组织员工的工作满意感现状进行了分析调研，找到H组织在管理中存在的问题以及不足。并结合H组织实际情况，在现代理论指导下，提出对H组织有效提升工作满意度的基本原则以及可行的方案。通过调研数据分析表明，发现H组织存在以下问题：H组织培训方式不合理，组织人才管理方式有欠缺，缺乏鼓励员工创新意识，组织信息公开化程度不足。为了有效解决以上问题，本研究提出以下解决原则：构建工作满意度长效机制；优化培训层级机构；增加组织信息公开化；改善组织工作环境。通过对员工工作满意度状况进行调查问卷分析，找出组织在员工工作满意度方面存在的问题和不足之处，并通过制定专门针对以上问题的管理优化对策，借此来进一步完善组织制度以及管理体系，从而实现H组织贯彻“以人为本”的现代管理理念，让员工从内心认同组织观念，增强对组织的归属感和责任心，从而将组织目标与个人目标保持一致，激发员工工作主动性和创造性，构建学习型组织，有效增强H组织核心竞争力。本研究希望通过此次研究工作能够为H组织的员工工作满意度提升提升相关建议，并为H组织人力资源管理效能的提升做出相应的贡献。