水力发电工程具有工程技术难度高、系统结构复杂、涉及面较广、施工外部环境条件不确定性大及工期长等特点。水电站建设工程在实施阶段由于受到多重条件的约束和众多繁杂因素的干扰,是工程建设领域技术最为复杂的工程之一。所以,水电站建设工程项目的管理是一个综合的、复杂的系统,对工程建设、统筹、项目整合能力、综合管理水平都提出了更高的要求,建设管理极具复杂性和挑战性。在资源约束的条件下,水力发电工程建设项目的费用目标、进度目标和质量目标三者之间的关系是既对立又统一的关系。在工程实践中,许多工程建设单位在对建设工程项目进行管理的时候,把三个目标割裂开来分别进行管理,其管理的效果往往是顾此失彼,不是质量优良但费用超支,就是费用控制在批准的预算之内而进度滞后或质量不达标,缺乏对费用、质量和进度三大目标进行综合管理的有效方法,尤其是费用与进度的管理不能有效协调。由于业主方是建设工程项目实施过程的总组织者和人力资源、物质资源及知识的总集成者,对水电站建设工程项目而言,业主方的管理往往是项目管理的核心。水电站建设工程项目费用与进度的控制目标是项目实施过程中的总体约束目标,在项目管理中处于核心地位。本文基于业主的视角,对四川省凉山州YNH水电站建设过程中各个阶段,业主在费用、进度管理方面所采取的管理方法和运用的管理工具进行研究,运用项目管理相关知识,提出解决问题的办法和对策。目的在于寻求中小型水电站建设项目实施过程中费用与进度管理的科学方法,实现在明确的质量标准下对工程的费用和进度进行管理控制,找到可以使项目费用相对较小的最佳的工程实施进度。本文的研究不仅可以对中小型水力发电建设工程项目费用和进度管理有一定的参考作用,同时对建设工程项目管理研究也有一定的参考价值。