【摘 要】
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在竞争日益激烈的今天,中国企业不仅要应对国内外的相同行业的竞争,同时还需在企业的运行过程中适应我国的经济规律,企业要想在当前这种经济环境和竞争形势下走的更好更远,在企业管理中就必须提高效率,加强企业组织结构的稳定性。绩效管理是企业的生命线,是企业运营管理中的重中之重,如何建立—个有效的绩效管理体系也成为诸多企业关注的焦点。首先,本文在研究了绩效管理的理论和国内外绩效管理方法的基础上,以JP公司为例
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在竞争日益激烈的今天,中国企业不仅要应对国内外的相同行业的竞争,同时还需在企业的运行过程中适应我国的经济规律,企业要想在当前这种经济环境和竞争形势下走的更好更远,在企业管理中就必须提高效率,加强企业组织结构的稳定性。绩效管理是企业的生命线,是企业运营管理中的重中之重,如何建立—个有效的绩效管理体系也成为诸多企业关注的焦点。首先,本文在研究了绩效管理的理论和国内外绩效管理方法的基础上,以JP公司为例,结合其公司内部及行业的状况,通过访谈法,问卷调查等方法,分析判断了员工对现行绩效管理体系的满意
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