“十一五”是民航事业发展的关键时期,随着三大航空集团的成立和机场的属地化管理,民航改革事业进入了新的发展阶段,对机场的经营和管理也提出了更高的要求。笔者所研究的W机场在近年来历经了属地化改革、机场扩建等考验,目前正处于企业发展的关键时期。要保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须努力打造企业核心竞争力,而人才的培养将起到至关重要的作用。笔者运用所学的培训相关理论知识,结合多年培训管理工作的实践经验,对W机场培训管理体系存在的问题进行深入的分析,系统地思考解决方案,重新构建了W机场员工培训体系。本文首先从中国企业的培训现状分析入手,然后对W机场的人员及培训情况进行归纳,总结了人力资源培训中存在的问题;接着将结构化培训体系、过程式培训体系和学习型组织理论进行分析,初步构建了W机场员工培训体系框架;最后依据新的培训体系框架对W机场的培训体系实施提出了切实可行的具体实施建议。本文运用系统的理论观点,将培训体系可能涵盖的各个方面进行综合概括,构建了一个比较全面的培训体系。同时,既对培训体系各项工作的理论进行了深入的探讨,又对W机场员工培训体系实施提出中肯的意见,对W机场重建员工培训体系具有很强的指导意义。对于类似的民航国有企业培训体系建立也有一定的借鉴意义和参考价值。