通过建立战略联盟迅速扩大客户覆盖面，已成为现代企业营销的新趋势。20世纪80年代以来，随着金融市场的快速发展尤其是成功入世后，国内商业银行各种形式的战略联盟活动也得到了蓬勃发展。法人战略联盟管理虽然在江苏农行的发展时间并不长，但对其经营转型方面依然发挥了重要作用。通过分析江苏农行法人战略联盟的运作和管理机制，将有利于我们学习和认识国有商业银行中法人战略联盟的地位和作用，促进日益开放的市场经济下国有商业银行的发展。　　本文通过梳理战略联盟的理论基础并比较相似组织形式之间的区别，界定了战略联盟的概念。通过梳理江苏农行的历史变革和战略实现方式，借助波特五力模型和SWOT分析法，研究战略联盟在江苏农行战略转型中的重要作用。在两分法和五分法的基础上，结合4Cs法则，分析江苏农行的联盟对象和联盟模式。最后分析影响江苏农行法人战略联盟的有效因素，以及相关的风险管理措施。　　本文分析得出国有商业银行法人战略联盟的发展脱离不了其所在的时代背景及所承担的发展使命和战略目标。并非所有的法人客户都适合成为国有商业银行的战略联盟伙伴，必须从目标兼容、技能互补、风险相当和文化合作等四个维度来选择。同时国有商业银行必须坚持从战略相容因素、联盟设计因素、企业文化因素和核心能力因素等四个方面着手，确保法人战略联盟的有效性。在面对关系风险或经营风险时，需要针对不同的联盟资源采用不同的风险防控措施，并通过信任管理、控制管理和学习管理三者间的关系构成风险治理机制，保障国有商业银行法人战略联盟的有效运作。