中国传统文化不是在工作场景中产生的，而是在家的场景中产生。企业和家不是同一种组织形式，要将中国传统文化从家的场景移植到工作中，形成企业文化，融入到企业经营管理中，必须经历再创造。以往研究中国企业文化建设问题，理论界多以西方的企业文化理论谈论中国企业文化建设，研究成果主要体现为研究者的理性思辨结晶。而关于中国传统文化如何进入企业文化建设的视野，理论界的研究同样仍以纯理论研究为主，鲜有通过具体案例分析推演中国传统文化与企业文化建设的理论范式。故本文试图通过案例研究探索出，传统文化如何在演进中融入到企业经营管理中，并进一步影响员工的价值观和行为。无限极股份有限公司（以下简称“无限极”）历经20年的企业文化建设，将传统文化思利及人的价值观与企业文化、企业经营管理融为一体，在员工与经销商中均形成了强大的企业文化渗透力。无限极优秀的企业文化建设引起本研究的兴趣。本研究以无限极为例，采用了案例研究范式，揭示企业在经营发展背景中，搭建企业文化体系的演进过程。本研究分析了企业文化体系、企业文化演进过程、企业文化发展阶段、企业文化落地措施，比较了各事业部的企业文化落地差异，为下一步的理论建设奠定了素材基础。本研究采取案例分析的三级编码方式，第一级从原始资料中共分析出260个概念，第二级将260个概念依据相互关系聚合成27个范畴，第三级从27个范畴中探究出6个核心范畴，并把这6个范畴概括为“传统文化视野下企业文化建设的演化模式”。本研究从传统文化的视野出发，在企业文化形成与演进理论的基础上，发现无限极企业文化建设中的关键成功因素，揭示传统文化融入企业文化的发展阶段。依据文化－基因协同进化理论，探索出中国传统文化融入企业文化建设的动态演进路径。本研究主要结论：（1）企业文化建设关键成功因素包括百年家族企业文化沉淀、中西结合、自上而下的推行力、完善的人力资源管理政策、与时俱进。（2）中国传统文化融入企业文化的发展阶段包括朴素文化阶段、默契文化阶段、工具文化阶段、成熟文化阶段。（3）中国传统文化融入企业文化的路径包括企业文化民族性、企业文化个性、企业文化生活化、企业文化传播机制、企业文化控制机制。