我国城市商业银行数量日益增多,经过二十多年长足的进步,已然成为我国银行业发展的第三梯队,不仅为地方金融提供了有力的支持,还为其他金融活动提供各种服务,成为我国银行业竞争格局中不容小觑的一股力量。但由于其本身具有资本规模小、受地方财政支持的特点,因此城市商业银行选择通过引入战略投资者的方式提升资本充足率,优化股权结构,提升管理水平,进而加速步入现代银行健康发展的轨道。对于战略投资者而言,投资中小型城市商业银行可以换得较大比例的管理控制权,获得银行牌照,取得不菲收益,因此投资城商行被许多战略投资者所青睐,纷纷加入战略投资者的队伍。河南省A市城商行引入央企B旅游集团公司是中小型城商行引入战略投资者的成功案例。A银行为实现持续补充资本金、降低政府控制和提升竞争力的目标,与2012年引入战略投资者,实现产融结合。合作达成之后,A银行的各项财务比例和监管指标均有所提升:有效补充了资本金;增强银行的发展能力和盈利能力;优化了股权结构;管理模式日趋健康良性;增加旅游金融等特色业务,实现了差异化、特色化经营。引入战略投资者为A银行所带来的一切实实在在的变化,均体现出合适的战略合作者对于城市商业银行的可持续发展,具有十分重要的意义。但与此同时,A银行引入B旅游集团公司之后,不可避免地会出现关联交易、过度依赖大股东、股权过度集中、公司治理纠纷等问题,A银行还需要通过加强内外监管与责任意识,谋求制衡力量寻求上市,加强业务创新,提升管理水平等方式进行缓解。中小型城商行在引入战略投资者方面,会所带来种种转机与难题。引进合适的战略投资者,确实能够帮助城商行克服发展瓶颈,实现互利双赢。但与此同时,城商行仍有很多后续工作需要持续跟进:公司治理的完善、管理体制的接轨、股权结构的优化、竞争力的提升、企业文化的融合等,都需要城商行在监管部门的指导下一一抓好落实。