近年来,我国社会经济快速发展,取得了巨大的成就,大型企业集团的快速发展在其中发挥了巨大的作用。但是当集团企业规模逐渐扩大以后,随之而来的成本效率问题也逐日凸显。本文从财务管理方向分析这一难题,为提高在市场中的竞争能力,需要在当下激烈复杂的市场环境中改良企业管理的方法,进一步降低企业管理的单位成本,用更高的管理效率争取企业光明的前景。自上世纪八十年代以来,在世界范围大型集团公司开始高速增建营运机构,凭借计算机科学和信息技术的东风,探索采取财务共享服务模式来应对企业规模逐日扩大伴随而来的一系列问题,诸如:成本提高难以控制,管理效率下降和对异地子公司实施管理困难等。大型企业集团通过财务共享服务中心手段,采取计算机技术优化财务流程系统,改进财务工作方法,将可以大规模批量处理的低端财务任务,合并到一个集中的财务共享平台来完成。通过实施这项策略,能够应对一部分因为集团规模变大伴随的企业财务管理问题。本文在参考了国内外研究资料的基础上,整理归纳了财务共享的基本概念和实施特点。透过案例研究,从现实方向进一步剖析财务共享服务中心搭建流程。首先分析了案例公司C集团企业营运背景和财务业务特点以及当前管理中凸显的问题;其次对C集团搭建财务共享服务中心的体系构架和系统板块构建模式进行阐述,进一步确定建设目标;其后详细阐述共享中心建构中几个最重要步骤和关键点,并分析建成后工作效果和风险的把控能力;最后总结C集团采取财务共享模式对提升财务管理效率的长远影响,佐证论文观点和将来财务共享模式的可行性。