建筑业对于一个发展中国家来说是国民经济增长主要引擎之一,为此,在今后很长一段时期内,我国仍会大力进行基础设施和城市建设投资。当然,由于我国改革开放以来长期二位数的经济增长和基础设施建设,我们已经在经济体量和城市基础方面形成很大规模,以后的经济增长将逐步向低能耗、高附加值方向发展,为此,城市基础设施投资还有很大规模,但毕竟建设高峰期在逐步过去,以后必将是循序渐进的科学发展观。鉴于此,对于我国的建筑施工企业来说如何选择一条可持续发展的企业发展之路是目前的首要任务。本文运用战略管理的基本理论,对盾构工程公司的发展战略和实施措施进行了较全面和透彻的研究。论文从盾构工程公司以发展过程中遇到的问题着手,本论文应用“PEST”理论模型对目前我国宏观环境进行了分析；应用迈克尔·波特的“五种力量模型”对盾构公司所处的建筑业行业环境进行了分析；应用杰伊·巴尼基的“VRIO框架理论”对盾构公司资源和能力进行分析；应用“SWOT分析法”和“IE矩阵”对盾构公司外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势进行研究,并以此选择盾构公司的总体发展战略。并根据确定的公司发展战略给出了一系列与之相匹配的关键实施措施,使企业资源得到有效利用、组织机构更加合理,充分发挥企业优势,扬长避短,使企业发展战略得到顺利实施。为盾构公司管理层进行战略决策和制定各管理职能条线上的关键发展措施提供有价值的参考。