近年来,互联网金融业务高速发展,各家商业银行都积极参与进来,将传统金融业务与互联网金融业务结合起来,运用大数据、云计算、区块链等互联网技术研发新产品,给传统银行业带来了深刻的变革。本文以城市商业银行江西银行作为代表,剖析了传统商业银行如何进行互联网金融战略转型,运用文献综述法、案例分析法、SWOT分析矩阵等方法,从传统商业银行互联网金融发展模式入手,对江西银行可采取的互联网金融发展模式进行了分析,运用战略管理的PEST分析法和SWOT分析法,对江西银行进行内部和外部环境分析、优势与劣势分析,探索出江西银行发展互联网金融的战略定位及保障措施。本篇论文主要分为六章。第一章绪论,主要介绍了本论文的研究背景、研究意义,引出江西银行进行互联网金融战略转型的必要性。通过研究国内外相关文献,介绍互联网金融业务发展概况,同时阐述本论文写作的局限性、难点及论文使用的研究方法。第二章主要介绍相关理论知识,包括传统金融机构发展互联网金融的四种主要发展模式,战略管理的分析工具如PEST分析、迈克尔波特五力模型、SWOT分析矩阵等。第三章主要分析了江西银行发展互联网金融所处的国内外环境,具体来讲主要包括政治、经济、社会以及技术环境等四个方面。然后通过迈克尔波特五力模型详细地分析了现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。第四章主要对江西银行互联网金融发展的内部环境分析。主要介绍江西银行行内整体情况及互联网金融业务发展现状,从人力资源、技术创新、业务能力、客户资源和营销管理等几个方面分析内部资源条件,总结出江西银行发展互联网金融的优势、劣势、威胁与机会,用SWOT矩阵分析法得出江西银行互联网金融业务需要进行差异化发展战略。第五章是本论文的核心,提出江西银行互联网金融发展战略要满足长尾客户的产品需求,产品创新上要有别于传统渠道,打造标准化、可定制、时效性强的互联网金融产品,满足不同层次客户的服务需求,由以银行为中心向以客户为中心转变,以客户的需求为驱动创新产品。通过分析得出江西银行可以发展移动金融、直销银行和P2P投融资进行互联网金融战略转型。同时,江西银行互联网金融发展战略需要从人才、制度、绩效等方面提供保障措施。第六章是结论,总结了江西银行互联网金融发展战略未来发展方向及保障措施,展望业务创新处于领先地位。