随着大众创业万众创新热潮的袭来,创新成为一股不可逆转的发展趋势,很多企业争先恐后加入创新大军,而员工作为企业价值的根本生产力量,如何有效激励员工创新成为诸多学者探究的热门话题。已有研究多探究组织氛围、领导类型等对员工创新行为的影响,而非经济性报酬对于员工创新行为的影响则尚未给予充分的重视。非经济性报酬作为员工激励的重要手段,能够有效弥补仅由单一经济性报酬对员工进行激励的不足,多样化企业的激励手段,不仅如此,还能够全方位关注并满足员工的个性化需求,提升员工的工作满意度。本文在成就目标理论的基础上,以员工成就目标导向为切入,分别探究非经济性报酬对不同成就目标导向员工创新行为的影响。本文首先对非经济性报酬、成就目标导向、员工创新行为以及三者相关联的文献进行梳理和总结,进而提出理论假设并构建研究模型,然后运用SPSS17.0和AMOS进一步进入实证研究。通过独立样本T检验和单因素方差分析、相关性分析、结构方程、多群组结构方程模型等方法,明晰非经济性报酬的各个维度对员工创新行为的影响,并根据样本不同的成就目标导向构建结构方程模型,进一步探究各变量之间的路径关系。主要的研究结论如下:(1)性别、学历水平、行业背景、职级这四类人口统计学变量会造成员工在创新行为上的显著差异;而司龄并不会造成员工在创新行为上的显著差异。(2)不同成就目标导向员工的创新行为存在显著性差异。(3)非经济性报酬中的工作本身维度、组织特征维度以及个人发展维度与员工创新行为显著相关;非经济性报酬中的工作环境维度与员工创新行为关系不显著。(4)非经济性报酬中的工作本身维度、组织特征维度以及个人发展维度正向促进学习目标导向员工的创新行为,且以工作本身维度影响程度最大;非经济性报酬中的工作环境维度与学习目标导向员工创新行为关系不显著。(5)非经济性报酬中的工作本身维度、组织特征维度以及个人发展维度正向促进成绩目标导向员工的创新行为,且以组织特征维度影响程度最大;非经济性报酬中的工作环境维度与成绩目标导向员工创新行为关系不显著。基于上述研究结论,提出如下管理建议:强化经营管理者对非经济性报酬的关注度,多样化企业的人才激励手段;分类别、有重点地对员工进行管理和激励,最大化企业的激励收益;全面关注不同特质的员工,关注和重视学习目标导向员工,不放弃成绩目标导向员工进行创新行为的可能。