从20世纪80年代以来,团队工作方式在很多企业中得到应用,越来越多的组织发现,以团队为基础的工作方式已经取得比任何人所预言的都要深刻的效果。团队建设的研究可以通过很多视角进行,本文通过跨边界管理视角进行团队建设研究,聚焦于跨边界管理带给团队的正相关及负相关作用,分析石河子移动团队建设中存在的问题并结合理论知识进行研究解决,以期对所在团队的发展和管理提供重要的指导作用。本文首先对研究背景、研究意义和研究目的进行阐述;其次,对所研究方向的理论进行介绍,构造跨边界管理的理论架构;第三,通过问卷调查法、访谈法、观察法和企业文献法进行所需研究数据的收集和分析,通过多维角度的数据挖掘,探查石河子移动团队在跨边界管理活动中存在的问题,最后结合边界跨越和边界缓冲的相关理论知识,结合管理实际,提出解决问题的策略。对石河子移动进行团队建设研究,通过跨边界视角的角度证明,跨边界管理活动过程对团队绩效显著正相关,在团队工作前期,团队通过加强使者活动,从组织管理高层获得团队战略发展方向、目标和完成任务的建议、支持,及其他资源,为团队获得组织地位、保持正确发展方向和有效完成任务奠定基础;在中期,团队通过任务协调者和扫描活动,协调者进行团队协同、合作、谈判和反馈互动,获取与团队任务相关的资源及信息;扫描活动获得外部利益相关者对本团队的评价信息,以调整团队工作计划、思路与方法;在后期,使者活动、协调者活动和其他外部活动逐渐趋弱,但由于从外部获取的资源在团队内部得到有效整合,所以团队绩效显著提高。通过跨边界视角进行团队建设,可以使团队更好的通过跨越边界获取所需的信息和技能,提高团队工作效率和业绩,在通信行业格局改变以及移动互联网跨越发展的背景下,石河子移动通过跨边界管理加强团队建设,以跨边界管理的视角加强团队之间的沟通协调,在内部团队之间开展边界跨越活动,同时通过边界缓冲,给员工营造良好的工作氛围和安全感,提高团队信任及凝聚力,提升团队效能,对企业的发展和经营业绩的提升具有很好的建设指导意义。