在国家“大众创业、万众创新”的改革浪潮下，越来越多的初创企业在各个行业如雨后春笋般涌现出来，每个创业者都怀揣着草根创业的精神，在各自领域里展开了新的尝试和探索。由于初创企业根基尚未站稳甚至是商业模式还没有梳理特别清晰，所以成功的机率在全球范围内都比较低。　　随着国内汽车工业的蓬勃发展，截至到2015年底，汽车后市场的市场容量已经接近8000亿，如此庞大的市场必定会引来各路资本的激烈角逐，许多跨行业的巨头借助资本的包装和推广，上演了一幕幕的市场争夺大战，在如此残酷的背景下，对于中小型的初创企业来说，几乎到处都是不可逾越的鸿沟和资本堆积起来的行业壁垒。　　研究初创企业的战略管理，为企业发展做出全局性、长远性规划，提升其获得市场认可并体现竞争优势的能力，同时对于实现初创企业的成长进入良性发展轨道，确保创业者成功具有十分重要的现实意义。　　本文在回顾了竞争战略相关理论的基础上，分析了Q公司所处的汽车后市场大环境和行业竞争现状，确定了公司发展外部面临的机会与威胁;通过对企业优势资源的客观地分析和评价，总结了公司发展的内部优势和劣势，并在此基础上提出了公司未来发展应采取差异化战略。依靠差异化战略，获得公司在资本层面和客户层面的认可，实现快速发展。　　在战略实施上，结合差异化战略选择确定的七项内容，在公司经营的各个环节，体现差异化内容。通过差异化战略实施，在较窄的市场切入点实现单点突破，打造竞争壁垒，提高竞争优势。本文的研究将为Q公司今后发展指明战略方向，同时给出了提高公司受资本和市场关注程度的方法和步骤，论文的研究方法对其他类似的汽车后市场初创企业，在战略的制定和实施方面也具有一定的参考价值。