随着国家的不断发展,经济体制不断的改革,国家对于房地产施工类企业的软硬件标准提出了更高的要求。为应对日益复杂多变的市场竞争环境,房地产施工类企业特别需要在自身技术不断发展的前提下,吸纳培养更多的专业人才。市场部员工的一线营销是企业的前提和原动力,市场部员工水平高低是企业经济效益的直接体现,因此房地产施工类企业对市场部员工的专业性和综合素质有着较高的要求。中建二局东北分公司是典型的房地产施工企业,公司从2012年起制定了覆盖全员的绩效考核制度,但经调研发现该制度仍存在很多不合理的地方。基于此,本文对所在企业市场部员工绩效考核进行专题研究,以期对所在企业绩效考核方案的改进提供思路,同时也为同行业企业提供参考。本文综合使用文献资料法、访谈法、问卷调查法以中建二局东北分公司市场部员工绩效考核为研究对象,通过阅读大量文献,总结国内外针对绩效管理体系的研究结果,在此基础之上结合对中建二局东北分公司全员绩效管理体系发展现状的深入研究。研究发现,市场部员工绩效考核存在与企业战略结合不紧密,定量指标较少,互评标准太笼统,绩效考核指标设计过程缺少员工的参与,绩效考核领导评价指标过多,绩效考核作为晋升和奖励的依据不够准确等问题。基于此,本文通过量化考核指标,确定考核周期,完善互评标准,重新梳理绩效考核流程,建立绩效反馈和改进机制五个方面对现有绩效考核方案进行有针对的改进。本文还对改进后的绩效考核方案使用情况进行评价,新的考核方案较原有方案改进明显,且被调查对象的满意度也大幅度提升。本文具有积极的现实意义,能够为增强员工积极性、稳定市场部员工队伍,提高对市场部员工的绩效管理水平提供有益参考,对于同类企业绩效考核管理工作也具有启发意义。