在知识经济时代，企业人力资源优势成为衡量企业是否具有核心竞争力的重要标志之一。人力资源开发与管理在企业中的战略作用也日益显著。企业的核心是人才，人才的核心是知识型员工。因此，现代企业人力资源管理的重点是对知识型员工的开发与管理。而知识型员工由于其自身所拥有的特点，更加注重追求终身就业能力的提升。培训作为人力资源开发与管理的有效工具之一和人力资源增值服务的主要内容，在提高企业人力资源质量，满足知识型员工成长需求，提高组织能力，促进学习型组织的建立，推动企业战略目标的实现等方面，发挥着越来越重要的作用。因此，建立以企业战略为导向的，结合员工职业发展的有效的培训体系成为企业迫切要解决的问题。制约企业建立有效培训体系的主要问题之一是对培训体系及其建立和管理缺乏充分的理论认识。然而目前国内对于究竟什么是培训体系还没有统一的定义。 本文主要在国内学者对企业培训体系研究的基础上，采用理论研究方法对培训、培训体系、有效培训体系的特征以及企业培训体系的建立和管理进行了系统研究。并运用案例研究方法，论述了GD公司培训工作的实践以及该公司如何建立有效的培训体系的方案，增强了本文的应用性，以使本文能够对其他公司培训体系的建立有一定借鉴作用。