道德型领导会促进更多的员工亲社会行为，降低员工的消极行为。但是对于道德环境对于团队主管的道德型领导与员工行为的关系的影响尚且缺乏研究。本研究尝试考察组织道德环境、团队道德型领导与员工工作行为（工作越轨行为和员工组织公民行为）的关系。来自于58个销售团队的236名汽车销售人员和他们的上级参与了本次研究。团队成员评估他们感受到的所在团队销售主管的道德型领导;在间隔一个月后，团队成员评估他们所在组织的道德环境和组织公民行为;团队主管评估了个体的工作越轨行为。　　研究结果表明，1）道德型领导与工作越轨行为负相关;2）组织中的道德环境会调节主管的道德型领导与员工工作越轨之间的关系。具体表现为，组织的道德环境越弱，主管的道德型领导对于员工工作越轨的消除作用越强;3）道德环境与组织公民行为正相关;4）组织中的道德环境会调节主管的道德型领导与员工组织公民行为之间的关系。具体表现为，当组织的道德环境较弱时，主管的道德型领导越能够显著地预测员工的组织公民行为。研究结果支持组织中的道德环境可能对道德型领导效用的影响。此外，还讨论了研究发现的实践价值。