从20世纪90年代以来,在物流基础上发展起来的供应链管理越来越受到企业的重视,世界权威的《财富》杂志,将供应链管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。供应链管理理论指出,通过供应链的重构可以大大降低链上企业的成本,提高企业的效率,进而提升企业的竞争力,这为企业降低成本,获取竞争优势提供了新的利器。在企业实施供应链管理之后,如何有效地在整个供应链上整合供应链管理和成本管理,并系统地、有效地实施供应链成本管理将是未来企业成本管理发展的重点和难点。近年来,供应链成本管理还没有得到企业的足够重视,企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小,成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。本文论述了成本管理在国内外发展的历史进程,介绍了供应链成本管理形成和发展的必然趋势,围绕着NH公司通过供应链成本管理的方法,实现低成本运营,获得低成本竞争优势这一主题展开。通过对NH公司目前的生产经营管理现状分析,找出成本高居不下的症结,在分析了其供应链现状的基础上,确定了企业基于供应链组织成本管理的基本思路,同时设计了NH公司供应链成本管理运作方案,力图在项目及产品设计─生产、供应商─生产商、生产商─经销商、物流几个环节上降低企业的成本。通过对NH公司二次创业的紧迫性和成本管理现实缺陷的揭示,提出公司推行供应链成本管理的科学性和迫切性。最后,论文还为NH公司供应链成本管理方案的实施,从组织结构、管理与控制、绩效评价、供应链伙伴激励几方面提出了具体的实施建议。