共生性并购是指收购公司和目标公司的独立的法人地位都消失，由二者合并组成新的法人，对双方的资源、业务流程、企业责任等方面进行全面整合，与此同时，并购双方企业在战略相互依赖的前提下，出于长远利益的考虑而在并购整合中保持并购双方组织上的一定程度的独立性。根据并购双方原有业务的相同与不同，可以将共生性并购划分为业务相同的共生性并购和业务不同的共生性并购。尽管共生性并购本身表明并购双方具有共同发展的良好愿望，但如何实现这种愿望，实力相当的并购双方面临一系列挑战，包括新公司战略目标的选择与定位、核心竞争力的发展方向、主业与多元化边界的确定、组织结构与权力配置、企业文化与观念的调整等。对于共生性并购的企业来说，战略方向的整合无疑是一个首要的问题。一个企业的战略方向表现在三个方面：一是业务组合的逻辑与部署，二是产业方向的调整与转移，三是核心竞争力的识别与培育。前两个问题主要回答企业“做什么”，第三个问题主要回答“能不能做”以及“怎样做”。共生性并购后企业的战略整合也围绕着这三个方面展开。共生性并购后整合是一个动态的过程，这个过程可以大致分为战略环境分析、战略能力分析、战略系统整合、新战略实施四个阶段。实施中必须以打造核心竞争力为目标，根据外部市场需求和环境的变化，进行包括远景战略、经营战略、系统整合(计划)及其他制约因素在内的一系列整合工作。