企业可持续成长的研究视角有很多,比如企业仿生学、企业系统论、企业养生论等等。然而,这些研究方法都只能从宏观的角度分析企业成长的规律,得出的结论太过笼统、抽象,并不能为企业提供具有可操作性的指导。企业的成长是一个时间维度,如果将企业的整个生命阶段作为一个点来分析,并不能实现企业的持续成长。因此,有必要将企业的成长途径分割开,在不同的成长阶段制定不同的成长战略,指导企业循序渐进地成长。而企业生命周期理论则正好可以弥补以上的的不足。企业生命周期理论将企业的成长过程划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期、以及死亡期等生命阶段,而企业的持续成长即指企业如何从初级阶段逐步或者跨越式地向更加成熟的阶段成长,其目的为达到盛年期并保持盛年期。本文从企业生命周期的角度来探讨企业的持续成长,力图通过分析企业生命进化的规律,揭示企业的成长特点,提出企业从婴儿期到盛年期,以及如何维持盛年期的成长战略。文章首先总结了三种研究企业持续成长的不同视角——企业生态仿生、自组织系统、企业生命周期等,对其进行了详细的介绍和比较。其次,本文分析了企业作为一个生命个体所具有的三个特性,即持续性、可逆性,和跳跃性,提出了划分生命周期的依据和关键成长因素,并以惠普公司作为实证案例分析了企业生命周期的规律。第三,文章采用定量方法,将企业划分为由战略决策、员工学习、流程优化、客户响应、财务控制,和环境适应等六个子系统组成的复杂系统,建立了基于生命周期的企业持续成长六维立体模型,用以界定企业成长的阶段和分析不同阶段的企业行为。模型根据六维立体的体积和六个坐标向量构成的生命组合,判定企业的生命阶段和经营行为。最后,本文依据企业生命周期阶段的不同,针对每个阶段分析了企业的经营特点,提出了企业的成长方向以及成长战略,并指出了企业步入下滑阶段后的蜕变战略。“基于生命周期的企业持续成长研究”以定量的方法提出了企业成长模型,以定性的方法研究了企业在不同周期阶段的成长特点和持续成长战略,实现了定量与定性相结合来分析企业持续成长,对企业实践具有重要的指导意义。