随着我国经济社会的改革持续推进,我国制造业企业需要持续的完善自身的能力建设,提升制造业企业员工的岗位胜任能力,在制造产品方面员工的专业技能,推动制造业企业高质量的发展。但由于我国社会经济发展及行业的差异,在不同制造业企业对于员工的胜任力要求不同,不同层级员工的胜任力要求也不同。对于基层员工来说,需要不断的加强学习及提高专业的技能等方式来胜任其岗位能力,并在当前的时代背景下,推动其岗位的工作,招聘合格的基层员工方面有积极的作用。本文以G公司的基层员工的胜任力招聘为对象进行研究,旨在为我国制造业企业基层员工的胜任力提升提供对策。首先,介绍了研究的背景及意义,概括了国内外学者的主要研究观点,并介绍了研究的方法与创新之处;其次,概括了基层员工胜任力的相关理论基础;而后,对基层员工的胜任力因子及模型进行了构建,通过文献收集法与专家访谈法收集基层员工胜任力的主要影响因子,并对照制造业基层员工的岗位要求确定了基层员工的胜任力因子;再者,对G公司的基层员工的胜任力因子进行了问卷调查,并运用管理人员评价的方法对G公司的基层员工胜任力进行评价,并从评估与调研中总结出其新招聘基层员工在胜任力方面的问题,包括在招聘中缺乏对岗位胜任力因素的有效测试、对基层岗位胜任因素信息不明确、基层员工招聘后胜任力培训针对性不强和入职后长期无法胜任岗位招聘质量不高的问题深入分析其原因;最后,对当前G公司在招聘基层员工胜任力方面存在的问题提出了措施建议,G公司招聘基层员工在胜任力提升方面应该根据岗位工作内容举行岗位胜任力测试、列举岗位胜任条件对网络简历信息进行甄别、根据基层员工岗位胜任水平提升待遇及优化工作环境和扩大招聘范围加大招聘数量,旨在促进公司招聘中提升招聘质量。