随着全球经济一体化的持续发展,市场竞争的日益激烈,汽车行业发展迅速。在发展的同时,要求管理能力也能与之配套。汽车零部件项目的开发与实施非常复杂的过程,对于项目中的风险管理提出了很高的要求。本文通过对汽车安全气囊开发项目过程的一般流程进行阐述,了解一般中的问题和不足,提出风险管理过程过方法,对风险管理进行分析,在风险管理的各个过程,包括规划、识别、评估、应对等方面分别阐述,提供风险管理量化方法和流程;对识别出的风险进行严重度和发生概率的定量分析和一致性分析,得出风险排名;最后制定应对措施;在实际项目进行过程中对风险应对措施进行监控,评价分析其风险应对的效果。为汽车安全气囊开发项目及类似项目提供了一个行之有效的体系化流程,以期望对于其他项目的管理者能够具有借鉴的意义。