随着经济全球化的到来，国内工程项目建设市场开工率的高低，在很大程度上取决于国内经济运行态势乃至国际市场对中国工程建设项目的影响。在工程项目技术大力发展和项目需求增加的同时，也存在着市场缺乏规范、工程项目资源浪费严重，施工方式粗放，员工的招聘、培训、使用不合理等多个方面的问题。其主要原因就在于管理不科学、组织体制不健全、从业人员素质低下。如何从人力资源的角度通过对人员的思考、定位从而提高工程质量，节省工程成本，缩短工程工期，更快、更好地完成工程施工，这是本论文研究的直接动因和现实出发点。工程项目所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。本文从工程项目的本身特点入手，通过详细阐述工程项目建设的组织结构特点和管理原理，使我们对工程项目建设本身有了一个全面的了解，并认识到人的要素在组织结构和管理原理中是一个关键的要素，从而通过介绍项目团队的周期和建设以及如何建立一个高效的施工团队，进一步使我们认识到人力资源在工程项目的重要性和相关性。文章的接下来的内容并没有着急论述人力资源本身的内容，而是对工程项目的人力资源的特点，原则和方法作了介绍，使我们对工程项目中的人力资源运行规律有了较深的认识，紧接着介绍了工程项目中人力资源的正规流程，从招聘，录用，培训，绩效考核到薪酬设计和文化建设等等，最后通过本人所熟悉的一个较有特点的工程项目建设人力资源案例对人力资源在工程中的实际应用进行了详细的说明。通过以上研究，相信对工程项目建设中人力资源有了较为系统的研究，希望对我国的工程项目建设公司有一定帮助，在人力资源方面有所启示，使我国的工程项目的建设水平不断提高，在国际竞争的环境中战无不胜。