人类社会已经跨入21世纪，科学技术突飞猛进，产品的生命周期越来越短。因此，突破性创新对于企业的重要性越来越突出。有效地进行突破性创新成为保持企业未来长久竞争力的关键。 首先，本文对国外有关突破性创新的研究进行了综述，阐述他们的成果并指出其不足之处。 接着，本文从研究“小公司往往是突破性创新的源泉，而大公司往往只擅长进行渐进性创新，而不擅长进行突破性创新”这一现象的原因出发，以价值体系和资源分配这两个理论为基础，用市场轨道图为工具，阐述了突破性创新使大公司失败的过程，从而深刻揭示了突破性创新的本质。接着应用此过程模型阐述了公司技术管理和技术战略问题的思考。 在上述过程研究的基础上，本文进一步总结了突破性创新的特点，构建了突破性创新立项评估的框架。由于突破性创新的复杂性，所以本文使用模糊评价方法从定量和定性相结合的角度设计了突破性创新的立项指标体系。本文对指标集采用两层划分，主准则层包括市场、产品和技术三个指标。在此之后，本文用案例进一步说明了上述评估体系的使用。 最后，本文从创新的过程出发，从四个主要方面探讨突破性创新的管理：识别、项目管理、市场研究和商业化。总结出在突破性创新管理的过程中，应该注意的两个重要原则是：成立与突破性创新匹配的小组织，和学习的计划。而后在此框架指导下，进行实证研究。