XLQ建设公司属于建筑施工类企业,随着近些年建筑类企业改制的不断深入,智能化技术手段日渐成熟的发展,XLQ公司不断面临着新的要求和挑战。如何在新的要求和挑战面前保持国有企业的竞争优势,是当前企业面临的重要问题。项目经理,作为施工项目的核心关键人物,他们的综合能力包括专业技术与管理能力,对于企业的发展至关重要,如何提升项目经理的各项能力也成了企业亟待解决的问题。培训管理作为人力资源管理的重要内容,是提升项目经理知识技能与素养的有效途径,同时对于企业实现战略目标,改善企业效率和经济效益有着重要作用。因此,如何提高项目经理培训的质量和效果成为企业人力资源管理的重要课题。本文通过问卷调查法,文献研究法,结合学习型组织理论、柯氏四级评估模型等人力资源管理的有关知识,对XLQ公司项目经理培训进行研讨。从培训需求、内容、实施、效果评估描述了项目经理现行培训体系的现状,深入客观地总结了培训中存在的不足:培训需求不完善、培训内容不全面、培训过程不规范、培训评估不健全,并分析了问题产生的原因:培训意识缺失,培训目标缺失,培训管理缺失。针对上述存在的问题以及产生问题的原因,结合XLQ公司的实际情况,对XLQ公司项目经理培训体系进行优化设计。首先,从培训体系优化的定位、原则思路开始;其次,从公司层、工作任务层、人员层三方面优化培训需求;再次,从明确培训目标、完善培训计划制定对培训计划进行优化;第四,在培训内容方面对培训课程、培训讲师、培训方式进行优化;第五,在培训实施方面对培训组织和实施,前期管理,实施过程,后期收尾进行优化;第六,在培训效果评估方面,完善评估机制,制定评估标准,优化评估实施流程;第七,在培训考核激励优化方面,进行考核激励设置并对考核结果进行奖罚。最后,为了确保培训工作可以顺利实施,从组织保障、制度保障以及资源保障三方面提出保障措施。研究不仅能加强项目经理团队整体素质和管理能力,提升项目经理整体培训效果,为XLQ公司未来持续稳定发展奠定基础,还能为其他企业优化培训体系提供借鉴。