跨入2010年后,我国地铁建设不断升温,各大城市纷纷加入到地铁建设中,国外地铁建设的投融资模式也逐渐引入国内,地铁行业进入前所未有的高速发展阶段。广州地铁以亚运会为契机迅速成长起来,作为地铁总公司下属事业部之一并全权负责广州区域地铁建设的建设事业总部也不断发展壮大。面对未来地铁建设市场的激烈竞争,广州地铁建设事业总部制定怎样的发展战略以促使企业能够实现可持续健康发展是一个亟待探讨和解决的问题。本文综合应用经济学、管理学以及战略管理有关的理论和方法,系统探讨了广州地铁建设事业总部的战略规划与改革问题。首先,探讨了广州地铁建设事业总部的使命和发展目标；然后,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析方法,对建设事业总部外部环境与内部环境进行了分析；接下来,在综合考虑外部国家政策、区域与城市经济发展状况、社会环境及技术条件和内部组织架构、资源能力、核心竞争力等因素的基础上,分别从建设事业总部的总体战略、业务战略、职能战略三个层面提出了与企业资源和环境机会相匹配的战略构想,并探讨了战略实施措施。对于建设事业总部未来的发展,本文的基本结论有：在总体战略方面,在广州区域应通过降低建设成本和经营成本、提高竞争者进入壁垒实施防御型战略；在外部城市通过成本优势和捆绑式业务组合实施进攻型战略。在业务战略方面,实施“成本领先、质量领先、工期领先”的“三先”战略,创造核心竞争力,赢得地铁建设市场。在职能战略方面,应从品牌建设、人力资源管理、多样化融资等方面为业务战略提供支持。在战略实施方面,应从组织文化、组织结构和过程控制等方面提供组织保障。