目前,我国正处于从“造船大国”向“造船强国”转变的重要时期,建立具有国际竞争力的大型船舶集团是我国成为世界造船强国的重要标志之一。但我国的船舶集团在经营管理方面与世界先进水平还有很大差距,普遍存在着预算管理不到位、资金管理混乱、财务信息整合共享困难等诸多问题,这些问题都会制约船舶集团公司整体的进步与发展。我国的船舶集团要想改变这种经营现状,就必需主动实施集团财务集中管控,加强对成员企业的监管,形成船舶集团整体的规模效应与协同效应,从而实现集团内部的资源共享,增强集团的综合竞争能力。本文针对我国船舶集团的自身特点,结合相关理论,利用信息化的手段,对船舶集团财务集中管控模式进行了研究。本文首先介绍了企业集团的相关概念、企业集团财务集中管控的相关理论和企业信息化的相关理论。其次,阐明了我国船舶集团在财务管控中出现的问题,并分析了主要原因。随后,提出了船舶集团对财务管控的需求。再次,为了解决目前船舶集团财务管控中出现的问题,本文构建了包含预算集中管控、资金集中管控和财务核算集中管控的船舶集团财务集中管控体系并对每一种财务集中管控方式分别进行了阐述。同时本文针对以上三种财务集中管控方式,利用信息化手段,提出了具体的信息化方案,构建了预算集中管控信息化平台、资金集中管控信息化平台和财务核算集中管控信息化平台。最后,从信息安全、信息系统接口、组织保证、领导层的重视、人才队伍建设、系统间的协调六个方面对信息化方案实施的关键点进行了阐述。