众所周知,2013年德国正式提出的“工业4.0”的概念,随后我国政府也提出了“中国制造2025”的规划,进一步推动工业的发展和管理理论的蓬勃发展。随着工业4.0的不断升温,制造业必须紧跟时代步伐,结合企业的运营特点,进行切实可行的持续改善来不断的优化自身的运营管理,以满足客户的多样化需求和实现企业的运营目标。因此,交付是否及时、客户是否满意,都在考验着企业运管管理的能力。这些正是当下A公司面临的运营管理问题,急需A公司对此采取措施进行改善。本文以A公司的运营管理作为研究对象,通过对运营管理理论及相关文献研究,按照提出问题、分析原因并给出解决方案的思路,针对A公司的运营管理(主要包括生产管理、质量管理、供应链管理)出现的问题,分析这些问题产生的原因并提出解决方法和优化方案,以进一步完善A公司的生产管理、质量管理和供应链管理的职能,从根本上增强其运营管理的职能,提高企业的生存竞争力,提高客户的满意度,为企业的长期发展打下坚实的基础。A公司通过运营管理优化,在生产管理、质量管理、供应链管理方面初步获得收益,并增强了整个集团的改革信心。并为当前环境下同类型企业优化运营管理提供一定的参考和借鉴。