库存管理是企业经营管理的关健环节,也是一个企业可否取得效益和利润的关健。加强企业库存管理,可以降低企业生产运营成本,有效地保障企业经管活动正常运行,从而提高客户服务水平,提升企业综合竞争力。因为汽车市场多变性,客户订单提前期短,原材料采购周期长,材料成本高等特点,汽车和汽车零部件库存管理问题,长期已来一直被物流及供应链管理行业视为最复杂、最专业的领域。库存尤其是原材料库存需要占用大量的流动资金,优化原材料库存管理能有效地降低企业的生产运营成本,同时保证了原材料供应的稳定性,实现最低成本按时交货,从而提升客户服务水平。因此原材料库存管理被越来越多的企业所关注,其原材料库存管理的优化,以降低库存持有成本,同时提升客户服务水平成为库存管理的最核心内容之一。本论文首先对库存、库存管理和供应商管理的相关理论进行了综述,在理论分析的基础上,对Y公司库存结构、原材料库存计划与运作流程以及供应商管理与运作流程三个方面展开分析,得出Y公司库存管理存在的基本问题,包括客户需求计划准确性不足、粗放式原材料安全库存管理和供应商协同效率差,然后针对Y企业库存管理存在的基本问题,以库存和库存管理理论为指导,同时结合Y公司的实际业务和行业特点,提出了具有可操作性的原材料库存管理的优化解决方案,即通过建立客户需求计划评审机制和安全库存管理的办法,最后结合一些优化方案的实施和对策,即包括管理与组织架构的的调整、原材料库存管理信息平台的建设、原材料供应商的动态评价与反馈机制的建设和员工队伍培训与建设等,以保障优化方案的顺利实施。通过本论文的研究,一方面为Y公司成功地建立一套有效的库存管理优化方案,Y公司库存管理水平有了质的飞跃,另一方面根据企业实际运作情况和特点,提出了一些新的库存管理优化的解决方案,充实了库存管理的理论。