公务员的素质决定着政府的水平和效率,因此要建设一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的公务员队伍。而建设高素质的公务员队伍应该是能够自主适应环境变化,自主建立完备的学习机制,自主进行人力资源整合和知识创新,自主进行政府机构革新,以实现行政管理高效能,实现社会可持续发展的目标而建立起来的高度人性化和柔性化的自主组织政府模式。而团队管理以其独特的弹性化的人力资源应用方式,以高效的协作和沟通等优势,可迅速回应环境变化和服务对象的需求,随时针对问题成立弹性化的组织方式,并带来组织绩效的大幅度提高。因此,这些对公务员管理提出了新的课题。以此作为研究背景,本文把我国公务员团队建设作为研究对象,结合我国公务员微观组织的现状,提出了在公务员进行团队建设的初步构想,旨在为正确认识和使用团队建设提供一些参考。正文主要分为五个章节。第一章为绪论部分,主要就论文选题的背景、意义、主要思路和主要内容方面做了简单介绍。接下来一章主要介绍了团队及其团队建设的基本概念和理论以及团队基础理论的发展过程和团队建设的主要方法。第三章界定了微观组织和公务员微观组织的相关概念和基础理论,并分析了目前我国公务员微观组织存在的问题及其原因,并在此基础上,分析了创建我国公务员团队建设的必要性和可行性。第四章是公务员团队建设问卷调查研究,调查对象涉及安徽省内各机关单位,调查内容分为三个方面,一是调查公务员目前所在微观组织的情况；二是目前公务员主要工作方式；三是调查目前公务员对项目团队的了解情况,最后对调查结果进行了分析和总结。正文最后一章为公务员团队建设的路径选择,本文从组织设计、人员配置、人员沟通、团队绩效管理和团队激励等五个方面构建公务员团队建设的路径,从而达到创建高效公务员团队的目标。本论文的选题在一定程度上具有比较好的创新性和实用性,不仅能够丰富国内的团队理论,而且在实践上为公务员微观组织在今后工作中提供理论指导和支持。