伴随着市场经济的发展,公司的招聘成本和人力资源管理风险日渐增高,严重者乃至影响到公司的持续发展,招聘既是有效地进行人力资源管理的前提,又是人力资源管理的关键性环节。因此,招聘也就成了公司最关注的问题之一。公司如何在最短的时间内更准确、快速地甄选到合适的高层次人才?素质模型是人力资源管理的新兴工具和方法,将其应用于人员招聘中,可以弥补传统招聘体系的不足。本文以DR公司的招聘现状进行分析开篇,首先总结了传统的招聘体系存在的一些问题,引出基于素质模型设计招聘体系这一问题；其次对相关文献进行了综述,并在此基础上提出本文的研究思路与方法；继而对素质模型的产生背景、概念、及其在招聘中的应用进行了综述；最后对DR公司技术类人员能力素质模型的建立方法和过程以及在实际招聘工作中的应用进行分析与阐述,构建了基于素质模型的DR公司招聘选拔体系,即：在建立DR公司素质模型的基础上,提出了运用素质模型进行全面、系统的招聘管理,根据素质模型对候选人的素质状况进行测量和评估,对照招聘选拔的标准,进行招聘录用决策。