目前，山东省开发区改革创新工作正在如火如荼地进行着。作为全省131个省级经济开发区发展评价位居第一的即墨经济开发区，已经成为全省开发区干部制度改革的试点单位。通过功能区体制机制改革创新，以期能够推动功能区聚焦主责主业，最大限度激发开发区广大干部干事创业的积极性，从而形成新的集聚效应和增长动力，助力青岛加快建设开放、现代、活力、时尚的国际大都市。
　　本文以即墨经济开发区作为研究对象，对当前开发区干部绩效管理工作进行研究，发现开发区存在人力资源体系不完善，没有真正建立完备的绩效考核体系以及开发区干部在绩效管理工作中态度消极等诸多问题需要解决，需要构建新的绩效考核体系。本文的主要结论如下：
　　第一，即墨经济开发区管委会绩效考核存在的主要问题：绩效考核方法选择不当、绩效考核指标设置战略指向性不够鲜明、绩效考核执行力欠缺以及绩效考核客观性难以保证，造成绩效考核有失公允，广大干部职工对绩效考核积极性不高。
　　第二，即墨经济开发区绩效考核存在问题的原因主要是开发区人力资源管理体系不完善，一些干部职工对绩效管理重视程度不够，态度比较消极。
　　第三，即墨经济开发区绩效管理的保障措施主要体现在制度保障和组织保障两个方面。制度保障包括培训制度、辅导制度、激励制度、文化建设和全员参与机制等方面，组织保障包括健全组织实施机制、强化工作责任落实和建立督查考核机制等几个方面。