全球经济一体化的发展以及跨国经营的普遍性,使市场竞争越来越激烈。面对这样的市场环境,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,供应链管理成为企业提高竞争力的重要手段之一。从2014年起,在全球经济低迷、大宗商品价格持续走低的背景下,FMC中国公司所在的农药行业在经历了过去十来年的黄金发展期后开始进入周期性低迷期,公司间的竞争愈加激烈,FMC中国公司面临着前所未有的挑战。此时,FMC中国公司过去粗放式的供应链管理模式开始显现其弊端,优化供应链管理显得尤为重要,应通过优化供应链管理来保持甚至提高公司的竞争力,在困境中生存和发展。本文首先阐述了研究的背景,目的以及意义,以供应链管理理论为依据,并分析FMC中国公司面临的外部政策、法规、行业环境以及介绍公司的基本情况。接着分析了FMC中国公司供应链管理存在的问题及原因,主要有:供应链现有组织框架职能不完整,供应链管理职能处于弱势,没有充分发挥其专业性;预测准确率低带来了计划混乱;高缺货成本和高库存成本;自有仓储能力成为供应链瓶颈;植物营养产品新业务由于其产品的特殊性可能面临的供应链问题等。针对以上几个方面的问题的分析,结合供应链管理以及S&OP模式、库存管理基础理论知识,本文提出:一、FMC中国公司应完善供应链组织框架,且赋予供应链部门权利来运用S&OP模式,加强市场销售、计划、财务、生产之间的沟通,使信息更加流畅,有效衔接需求与供应。二、供应链部门应协作市场部、销售部升级IS物流码追踪系统,提供软件技术支持,并优化预测流程,帮助销售有数据支持地、更科学地去做预测,提高预测准确率,使得后续供应链活动更有效率和计划性。三、评估供应链流程,找出影响效率的关键瓶颈和成本影响因素,从产品规格合理化和完善新增产品规格审批制度;平衡客户服务水平、缺货成本和库存持有成本:统筹规划仓储和物流,利用第三方仓储物流公司的优势来解决仓储的瓶颈,利用FMC集团资源寻找印度尼西亚工厂作为部分产品的第二供应商帮助降低供应成本,同时利用苏州工厂的生产能力保证了供应灵活性。四、通过外包来弥补新业务发展过程中的自己生产的规划不足和不确定性。五、为了确保这些优化措施能够有效的实施,应完善相应的供应链绩效指标来,通过绩效管理活动来进行考核与评估,不断地完善与改进。本文从组织架构、科学预测、优化流程、利用外包、绩效考核五个方面优化供应链管理,帮助FMC中国公司做到以合适的速度和供应成本最大限度地服务客户,在满足客户需求的同时,实现公司利润最大化。