摘要：在欧美的电视节目形态中,季播型节目已经是较为成熟和常态化的节目播出形式,而在中国兴起的时间较短。作为我国电视界的新生事物,实力雄厚的卫视频道纷纷投资试水。季播型电视节目,是一年中固定在某一个时期,按季节编排播出的节目形式,播出的时间分别为2到3个月。那么,如何保证老受众不流失而新受众被吸引,则是季播型节目面临的最大考验。因此,节目预告也就成为了季播型节目的重要构成部分与环节,也是一个传播难题。解决这一难题的方法,不只依靠实践领域摸着石头过河的探索,也有赖于学术界对这一个领域的理论梳理和规律摸索。本文先是研究常规节目的预告,对常规节目预告体系进行文本分析,探索常规节目与季播型节目之间的区别,并以《爸爸去哪儿》第二季、《中国好声音》第三季、《奔跑吧兄弟》第一季为案例对此展开分析；然后研究季播型节目在本频道的编排、包装、营销等预告体系；再分析了新媒体预告特性及分类；最后,探讨频道预告与新媒体预告如何共构,并运用了问卷调查法与深度访谈法对电视季播型节目的预告效果进行评估与分析。本人在对季播型节目预告体系的发展现状及问题进行梳理和研究中发现,季播型节目的预告在节目品牌的建构过程中起着非常重要的作用,季播型预告节目应该在积淀中找寻新的起点,通过差异化的品牌形象定位和与时俱进的内容创新,强化季播型节目从预告中塑造品牌价值,从而打造节目的核心竞争力。本论文还结合季播型节目的特征及现实情况,提出实现理想传播效果的预告体系构建策略以及创新策略。