面对日益激烈的市场竞争环境,企业作为一个组织,如何取得竞争优势和保持竞争优势,这是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。本文是在电力体制改革主辅分离背景下形成的,电力施工企业从电网公司脱离出来,把一系列存在的问题都暴露出来,原有的激励机制无法有效激励员工的积极性,严重影响企业健康持续发展。因此,如何建立一套行之有效的激励机制,调动员工的工作积极性,成为企业提高核心竞争力的一项重要手段。本文以GY电力工程公司为研究对象,以相关激励理论为依据,结合当前国内外研究成果,从该公司所处的经营环境和人力资源状况出发,结合过去几年激励的经验总结,通过文献查阅法、现场调查法、问卷调查法有目地、有计划、系统地收集GY电力工程公司激励机制现状存在的问题,运用比较分析法和定性分析法对公司人力资源激励机制存在问题的原因进行分析,提出解决问题的思路和改进对策。论文共分为五个部分,第一部分绪论引出问题,介绍论文的研究内容与研究方法；第二部分是激励理论概述,包括激励机制的重要性以及国内外研究现状；第三部分介绍了GY电力工程公司的行业特点及人力资源激励机制现状,第四部分是通过五个不同维度开展问卷调查,对GY电力工程公司的人力资源激励机制在应用过程中存在的问题和原因分析,结合问卷调查结果,从薪酬制度、绩效考核管理、培训管理制度、职业生涯发展和企业文化、环境、制度等五个方面提出改进的思路及方案；第五部分是论文的结论与展望,对论述的课题进行总结,并提出需要改进和研究的问题。