医药行业是一个资本、技术以及知识密集的产业,相当强调技术创新的速度,因为只有不断的更新、创造、提升技术能力才能维持企业在该产业中的一席竞争之地。不断创新的技术与成果有赖于人员的投入,人才在企业中所扮演的角色越来越重要,甚至是企业赖以生存发展的关键。本文研究的CX药业属于原有国有企业改制的民营股份企业,近几年扩张非常迅速,但薪酬制度处于原来落后的阶段,属于大锅饭,做多做少都一样,缺乏公平合理的薪酬制度进行激励。每年研发部门、生产部门等关键部门有许多具有一定工作经验的技术骨干离职,留下来的员工也缺乏积极性、主动性且跳槽意愿明显。新补充的员工主要来自高等院校的应届毕业生,缺乏相应的工作经验和工作技能,使得很多新产品的研发不得不搁置,车间生产量也远远低于年计划生产量,这大大制约了企业的发展前景。本文对CX药业进行研究,在对大量调查问卷进行统计分析的基础上,探究当前CX公司的薪酬制度对其发展速度的影响,综合分析激励理论和薪酬理论,以此为基础并联系实际行情、自身条件和长久发展的要求,规划出该企业新的薪酬决策;综合考虑内外部研究的成果和岗位研究和评价的资料,提出与时俱进的薪酬形式和薪酬要求,探究其薪酬制度并提出管理方式,充分发挥薪酬管理与激励理论的综合作用,以及为确保薪酬制度的严格落实提出相关的保护方案,同时进行持续地协调与完善,达到有效激励的目的,是公司员工的整体素质得以不断提升,使企业的竞争力显著提高,最终实现企业的持续发展。由于CX药业属于高科技医药企业,本文最后制定了合理的薪酬发展战略、建立员工职级与发展通道、完善职工评级、加强薪酬文化建设等措施,是CX药业在薪酬制度方面的管理创新,也许不够全面,但确实当前企业的现实所需,本文希望能够得到推广应用现代薪酬制度,进一步促进原有国有医药企业改制后的民营股份企业的科学发展。